專(zhuān)利不等于創(chuàng )新

　　最新公布的數據顯示，2010年微軟獲得的美國專(zhuān)利數量排名全球第三，而蘋(píng)果僅排名第46位。然而，為什么微軟在開(kāi)發(fā)創(chuàng )新性產(chǎn)品方面遠遠落后于蘋(píng)果呢？

　　美國專(zhuān)利研究機構IFIClaims Patent Service表示，2010年微軟共獲得3094項專(zhuān)利，僅次于IBM的5896項和三星的4551項。蘋(píng)果僅排名第46位，共獲得563項專(zhuān)利，但它是專(zhuān)利50強中增長(cháng)最快的，相對于2009年獲得的專(zhuān)利數增長(cháng)了94%。

　　然而，微軟在通過(guò)創(chuàng )新性產(chǎn)品開(kāi)拓全新的大眾市場(chǎng)方面明顯落后于蘋(píng)果，iPad和iPod就是兩個(gè)例證。此外，蘋(píng)果的iPhone也引領(lǐng)了新一代智能手機的潮流。

　　一般而言，微軟沒(méi)有推出這種創(chuàng )新性產(chǎn)品的傳統。備受喜愛(ài)的Kinect體感游戲設備只是一個(gè)例外。

　　微軟每年花費大約90億美元用于研究、開(kāi)發(fā)和并購。路透社的一篇報道探討了微軟的研究和創(chuàng )新戰略：“目前微軟每年的研發(fā)投入為90億美元，過(guò)去十年總計約690億美元。人們越來(lái)越感覺(jué)到這筆支出未能帶來(lái)應有的技術(shù)突破�！�

　　純粹性研究

　　微軟前“創(chuàng )業(yè)公司布道師”、目前任職于谷歌的唐·道奇(Don Dodge)表示：“將微軟和蘋(píng)果過(guò)去十年的創(chuàng )新、新產(chǎn)品和全新商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行比較，結果會(huì )很明顯。微軟的創(chuàng )新者從750多億美元的研發(fā)和并購投資中獲得了什么呢？”

　　路透社的文章表示，由于微軟專(zhuān)注于保護現有市場(chǎng)，而不是創(chuàng )造新市場(chǎng)，該公司似乎陷入了“創(chuàng )新困境”。該文章表示：“微軟在進(jìn)行應用研究的同時(shí)，也在有意進(jìn)行純粹性研究。這意味著(zhù)一些研發(fā)投入可能永遠無(wú)法轉化成產(chǎn)品�！�

　　Computerworld網(wǎng)站的一篇文章表示：“那些享有盛名的研究機構大部分已經(jīng)不復存在或者不如以前強大，原因是預算的削減，以及投資者要求每一筆錢(qián)都必須用于開(kāi)發(fā)可以賺錢(qián)的產(chǎn)品�！�

　　盡管微軟的研究機構從未成為著(zhù)名實(shí)驗室中的一員，但微軟喜歡聲稱(chēng)自己是仍然進(jìn)行純粹性研究的少數公共企業(yè)之一，包括一些很多年都無(wú)法轉化成產(chǎn)品的研究。

　　但是，這仍然不能解釋為什么微軟的專(zhuān)利比蘋(píng)果多那么多，但在產(chǎn)品創(chuàng )新方面卻不及蘋(píng)果。

　　領(lǐng)導與企業(yè)文化

　　一個(gè)重要的原因是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的不同。喬布斯十分善于發(fā)現人們想要什么，雖然他們可能并未意識到自己的喜好，然后根據他們的需求設計偉大的產(chǎn)品。而鮑爾默從來(lái)不是一位預言家，也沒(méi)有打造創(chuàng )新性產(chǎn)品所需的遠見(jiàn)。

　　另一個(gè)原因是企業(yè)文化，蘋(píng)果的企業(yè)文化專(zhuān)注于創(chuàng )新，而微軟的企業(yè)文化更多的是保護現有領(lǐng)地，這種文化阻礙了創(chuàng )新。

　　微軟的巨額研發(fā)投入值得稱(chēng)贊，特別是對純粹研究的投入。那些獲得大量專(zhuān)利的微軟研究人員也值得稱(chēng)贊。然而，微軟需要重新思考其創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，以便更好地收獲研究成果。