歷時(shí)兩年“中國IT企業(yè)境外專(zhuān)利維權第一案”和解告終

　　歷時(shí)兩年的“中國IT企業(yè)境外專(zhuān)利維權第一案”終于宣告塵埃落定。昨日，朗科宣布已獲得美國第二大移動(dòng)存儲企業(yè)PNY公司實(shí)質(zhì)性補償，并與之簽訂了專(zhuān)利授權許可協(xié)議。朗科總裁鄧國順對于此次專(zhuān)利官司的收益三緘其口，但鄧一再強調，此次赴美維權大獲全勝。 

　　從DVD，MP3再到如今的數字電視，中國的消費電子廠(chǎng)商無(wú)一不被專(zhuān)利扼緊咽喉，鄧國順的專(zhuān)利模式對于急于出海的中國廠(chǎng)商有了標志性的示范效應。 

　　深圳民企狀告美國電子大廠(chǎng)

　　2006年2月10日，朗科在美國德克薩斯州東區聯(lián)邦法院提起訴訟，控告PNY公司侵犯其擁有的“閃存”專(zhuān)利權，要求對方在美國立即停止銷(xiāo)售閃存盤(pán)及相關(guān)產(chǎn)品，并賠償損失。 

　　朗科當時(shí)只是深圳起家，年收益幾億人民幣的民企，而對手是美國第二大移動(dòng)存儲廠(chǎng)商，這場(chǎng)官司在美國媒體被認為是小魚(yú)吃大魚(yú)，不被輿論看好。 

　　經(jīng)過(guò)兩年艱難的取證與聽(tīng)證，朗科獲得對自己有利的專(zhuān)利權范圍判定。朗科與PNY隨即展開(kāi)庭外調解，并很快簽訂了專(zhuān)利授權許可協(xié)議�！�80%專(zhuān)利案最終會(huì )以和解來(lái)收場(chǎng)”律師何昕介紹，雙方和解收場(chǎng)是雙贏(yíng)的結果。 

　　對于這次赴美告狀，鄧國順有三點(diǎn)經(jīng)驗與國內廠(chǎng)商分享，首先要了解對方的法律體系，也就是對方的游戲規則，據透露，朗科在美的律師團有著(zhù)美林證券，強生，中美史克的成功案例。其次要有充分材料上的準備，美國的法律重證據，最重要的是要敢于維權。 

　　出海打專(zhuān)利案成本高昂

　　赴美打官司的成本是外界最關(guān)心的問(wèn)題，在美國，一小時(shí)幾百美金的律師費成本讓很多中國廠(chǎng)商望而卻步。 

　　朗科美國律師團隊表示，在美國，知識產(chǎn)權官司很常見(jiàn)，甚至是研發(fā)成本必要的部分，美國的陪審團對中國企業(yè)沒(méi)有偏見(jiàn)，朗科官司為中企海外維權樹(shù)立了典范。鄧國順說(shuō)，律師費是可控制的，不像大家想的那樣可怕。中國企業(yè)領(lǐng)導人要改變觀(guān)念，要知道，“專(zhuān)利回報是很豐厚的”。 

　　對于急于進(jìn)入歐美市場(chǎng)的朗科，打官司的成本遠低于打廣告或者在美建渠道的成本，迅速打響了企業(yè)的知名度，鄧介紹，美國的閃存市場(chǎng)比中國更大。 

　　開(kāi)創(chuàng )“專(zhuān)利贏(yíng)利”商業(yè)模式

　　“靠專(zhuān)利贏(yíng)利肯定比炒股賺錢(qián)”鄧國順介紹，朗科每年營(yíng)業(yè)額10%以上的資金用于研發(fā)，目前已擁有一個(gè)布局十分嚴密的“專(zhuān)利池”，其中的專(zhuān)利涉及閃存應用中的多種關(guān)鍵技術(shù)。 

　　迄今為止，朗科已累計在全球進(jìn)行專(zhuān)利申請336件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請量為245件，覆蓋全球幾十個(gè)國家及地區。憑借這個(gè)專(zhuān)利池，朗科在龐大的產(chǎn)業(yè)群中，可以以專(zhuān)利持有者的身份與相關(guān)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)利合作。