沒(méi)有工廠(chǎng)，僅憑借專(zhuān)利授權就能躋身世界500強，在通信巨頭高通的美國總部中，你只要稍加留心就能發(fā)現高通取得這樣“奇跡”的原因。

　　高通專(zhuān)利墻

　　在高通總部，矗立著(zhù)幾面“專(zhuān)利墻” 。高通將自己的每一項專(zhuān)利都刻制在一塊牌匾上，然后統一掛在墻上，“專(zhuān)利墻”上的每一個(gè)牌子所描刻的是專(zhuān)利的簡(jiǎn)單陳述、結構圖以及頒發(fā)機構和時(shí)間等。這是高通的核心資產(chǎn)和利潤來(lái)源。

　　目前已掛在墻上的專(zhuān)利達3000多項，而在墻上張貼的一個(gè)說(shuō)明中可以看到，目前有上千項專(zhuān)利在申請和批復過(guò)程中。如今，高通專(zhuān)利墻已經(jīng)在高通管理層專(zhuān)用大樓一層的樓道里往兩邊繼續延伸。

　　參觀(guān)者可以通過(guò)這些專(zhuān)利墻，直觀(guān)地認識到高通專(zhuān)利的數量和價(jià)值。在標準專(zhuān)利化的時(shí)代，第一次出現了這種純粹的專(zhuān)利“食利者”。

　　高通也是在市場(chǎng)中逐步摸索才形成了目前的模式。1985年，51歲的麻省理工學(xué)院電子工程學(xué)教授歐文·雅各布退休后不甘寂寞，與其他六名同事創(chuàng )辦了質(zhì)量通訊公司——高通公司的前身。

　　高通公司特殊的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)歷了三個(gè)階段：1985年成立之后到取得香港和記的第一單之前，是高通公司最艱難的時(shí)期。而從這之后到1999年，高通公司把系統業(yè)務(wù)賣(mài)給愛(ài)立信，把手機部門(mén)賣(mài)給京瓷則意味著(zhù)高通的發(fā)展模式已定型。從那以后直到現在，是高通公司的第三階段，在此期間及以后，高通公司著(zhù)重于推動(dòng)CDMA和以CDMA技術(shù)為基礎的3G產(chǎn)業(yè)鏈在全球的發(fā)展和壯大。

　　高通把CDMA商用產(chǎn)品做出來(lái)后，到處演示推廣，但開(kāi)始時(shí)少人問(wèn)津。直到1995年，香港和記決定在香港部署第一個(gè)CDMA網(wǎng)絡(luò )，才慢慢走上商用。

　　韓國是高通最成功的一個(gè)CDMA技術(shù)和商用發(fā)展的范例。當時(shí)韓國政府想在移動(dòng)通訊這個(gè)新興的行業(yè)有所作為，想抓住移動(dòng)通訊行業(yè)提升國家產(chǎn)業(yè)的層次。如果采用當時(shí)以歐洲和北美為代表的GSM和TDMA技術(shù)的話(huà)，產(chǎn)品基本上被歐美廠(chǎng)家主導了。而日本則專(zhuān)注于基于“自主知識產(chǎn)權”的第二代移動(dòng)通信技術(shù)PDC。韓國要想在消費電子產(chǎn)品和通訊行業(yè)取得一個(gè)突破性進(jìn)展的話(huà)，只有移動(dòng)通訊這個(gè)行業(yè)。韓國看到了CDMA的技術(shù)優(yōu)勢后，就全面采用了CDMA技術(shù)。

　　在韓國模式推廣成功以后，越來(lái)越多的移動(dòng)通訊系統和終端生產(chǎn)廠(chǎng)家加入到這個(gè)全球CDMA產(chǎn)業(yè)鏈條，在美國、亞洲、南美洲市場(chǎng)已經(jīng)獲得了越來(lái)越多的認同。

　　高通的知識產(chǎn)權授權方式幫助韓國迅速成為一個(gè)龐大而成功的CDMA商用市場(chǎng)，而且作為一個(gè)CDMA產(chǎn)品制造中心，這是一個(gè)重大的轉折。

　　隨著(zhù)CDMA產(chǎn)品和市場(chǎng)逐漸成熟，高通開(kāi)始步入正軌，靠專(zhuān)利許可收費生存，隨即賣(mài)掉了手機部和基站部�，F在，高通的主要業(yè)務(wù)是CDMA手機芯片的設計和CDMA技術(shù)許可費。在高通公司去年75.3億美元的收入中，專(zhuān)利許可費用已經(jīng)占到收入的三分之一。31.6億美元的稅前利潤有三分之一至四分之一來(lái)自許可收入。

　　“把持”專(zhuān)利終成3G時(shí)代霸主

　　有人反感高通對專(zhuān)利的“把持”，但卻不得不折服其創(chuàng )造和運用知識產(chǎn)權的能力。

　　為了搶進(jìn)3G市場(chǎng)，高通多年來(lái)積極從事CDMA的專(zhuān)利部署，并推動(dòng)CDMA成為3G產(chǎn)業(yè)的標準協(xié)議。這樣做的目的是使得從事3G產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售的公司，都必須與高通簽訂專(zhuān)利授權合同。

　　早在1989年時(shí)，高通就已經(jīng)申請與3G相關(guān)的專(zhuān)利，截至目前，比較重要的專(zhuān)利大約有42項�，F在高通公司掌握的3G專(zhuān)利是如此之多，以至于連它的競爭對手都不得不使用它的專(zhuān)利，受制于高通。

　　3G的每一個(gè)技術(shù)標準，都無(wú)法繞開(kāi)高通。3G的技術(shù)標準都源自于同一技術(shù)CDMA，而高通擁有其中主要的知識產(chǎn)權。

　　高通公司高級副總裁、中國公司董事長(cháng)汪靜表示， 從知識產(chǎn)權的角度來(lái)說(shuō)，高通3G核心知識產(chǎn)權涵蓋3個(gè)主流的3G標準，包括CDMA2000、WCDMA和TD-SCDMA。全球有125家3G設備廠(chǎng)商已經(jīng)和高通簽訂了CDMA2000知識產(chǎn)權授權協(xié)議(其中包括中國領(lǐng)先的通信設備廠(chǎng)家)，有50家全球3G設備廠(chǎng)商已和高通簽訂了WCDMA和TD-SCDMA知識產(chǎn)權授權協(xié)議，其中包括大家熟知的諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子、阿爾卡特和UT斯達康等。

　　業(yè)界銷(xiāo)售每一臺基于CDMA的設備、終端和系統，都要向高通繳納一定的專(zhuān)利許可費。每售出一部WCDMA手機，銷(xiāo)售商大約要繳納銷(xiāo)售額5%到10%的專(zhuān)利費，其中約有半數進(jìn)入了高通的口袋。

　　目前，高通公司與競爭對手的商務(wù)訴訟覆蓋了美國和歐洲。中國正在大力發(fā)展TD-SCDMA，也牽扯了與高通的專(zhuān)利談判。

　　高通最好地詮釋了什么是知識產(chǎn)權****化：利用知識產(chǎn)權保護的機制，直接生產(chǎn)知識產(chǎn)權。CDMA的基本專(zhuān)利已全部控制在高通手上。高通利用知識產(chǎn)權這一利器，不僅抵御了比其強大百倍的競爭對手，而且開(kāi)辟了一種新的商業(yè)模式——知識產(chǎn)權專(zhuān)賣(mài)店。

　　高通以技術(shù)標準、技術(shù)轉讓和技術(shù)捆綁芯片為自己打造了一個(gè)巨大的生態(tài)圈，高通在這個(gè)生態(tài)圈中占盡優(yōu)勢。 

　　首先，手機生產(chǎn)商若想取得CDMA手機開(kāi)發(fā)授權，必須繳納標準授權費。按照高通公司的規定，全世界不管是生產(chǎn)CDMA系統設備還是手機的公司，都要交納大約1億元人民幣的“入門(mén)費”。其次，生產(chǎn)CDMA手機時(shí)，需要購買(mǎi)高通公司的芯片，并且按銷(xiāo)售額給高通提成。每臺手機中收取6%的技術(shù)使用費。此外，為了升級支持芯片的軟件，CDMA手機生產(chǎn)商每一次都要支付幾十萬(wàn)美元的授權費。

　　CDMA發(fā)展組織宣布，2006年，CDMA新增用戶(hù)達1億，用戶(hù)數量以每年24%的速度增長(cháng)，全球CDMA用戶(hù)總數達3.735億。2006年，CDMA2000手機出貨量高達1.90億部。

　　迄今為止，100多個(gè)國家的230多家運營(yíng)商已經(jīng)部署或正準備部署CDMA2000；82個(gè)國家的192家運營(yíng)商已實(shí)現CDMA2000的商用。