從眺望對手到近身搏殺，華為在19年專(zhuān)利長(cháng)跑中已經(jīng)大幅縮小了與跨國競爭對手的差距。

　　不再仰望對手

　　世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)最新一期年度報告顯示，2006年華為技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“華為”)提交PCT(專(zhuān)利合作條約)國際專(zhuān)利申請575件，去年這一數為249件，超過(guò)思科2.4倍。

　　同時(shí)，華為在企業(yè)排名上也力壓愛(ài)立信、三星等企業(yè)，在純通信企業(yè)中僅位于諾基亞和高通之后，在全球申請人中排名從第37位上升到13位，并且占到中國PCT國際專(zhuān)利申請量的14.7%。 

　　國際專(zhuān)利申請量是衡量一個(gè)國家和企業(yè)在國際上創(chuàng )新競爭力的權威指標。雖然上述數字只是“申請量”而非“獲批準量”，但由于各個(gè)國家和企業(yè)的轉化率都基本相同，因此衡量指標默認為PCT申請量。

　　據國家知識產(chǎn)權局統計，自2002年以來(lái),華為的專(zhuān)利申請量一直處于中國企業(yè)第一位，與其他跨國公司不相上下。截至去年底，華為累計申請國內專(zhuān)利近2萬(wàn)件，申請PCT國際專(zhuān)利和國外專(zhuān)利2122件。

　　下大本錢(qián)投入研發(fā)

　　華為知識產(chǎn)權部相關(guān)人士表示，自1988年成立以來(lái)，華為保持將每年銷(xiāo)售額的10%~15%投入到研發(fā)中。就是依靠這樣的“死規定”，華為一步步趕上了對手。

　　在3G領(lǐng)域，華為已投入研發(fā)資金超過(guò)60億元，占有WCDMA領(lǐng)域5%的基本專(zhuān)利。目前，華為已和高通、愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子、摩托羅拉等跨國巨頭達成了專(zhuān)利交叉許可協(xié)議。

　　根據信產(chǎn)部公布的“2006年電子信息百強企業(yè)專(zhuān)利申請量”排名中，華為以總共專(zhuān)利5043項位列榜首，其中發(fā)明專(zhuān)利4695項，2006年研發(fā)投入47.48億元。專(zhuān)利申請總量基本相當于后9家企業(yè)申請量之和。

　　華為一家企業(yè)以47億元投入換來(lái)全國PCT國際專(zhuān)利申請量14.7%的份額，反映出華為知識產(chǎn)權的實(shí)力。

　　目前華為4.5萬(wàn)名員工中，48%的人都會(huì )參與研發(fā)活動(dòng)，華為在全球已經(jīng)建立了11處研發(fā)中心，包括中國6處、美國2處以及印度、瑞典和俄羅斯各1處。

　　原創(chuàng )發(fā)明之憾

　　但華為總裁任正非仍然意識到，目前的投入是遠遠不夠的，他曾在一篇內部文章中提到，專(zhuān)利是國際市場(chǎng)的入門(mén)券，沒(méi)有它，高科技產(chǎn)品就難以賣(mài)到國際市場(chǎng)。

　　華為雖然每年按銷(xiāo)售收入的10%～15%投入研究開(kāi)發(fā)，在研究經(jīng)費的數量級上縮小了與西方公司的差距，也在專(zhuān)利上縮小了差距，但相對世界其他公司幾十年的積累是微不足道的，仍需要在知識產(chǎn)權方面融入國際市場(chǎng)俱樂(lè )部。

　　在2006年12月的內刊《華為人》上，華為進(jìn)行尖銳的“自我批評”，指出華為在過(guò)去的18年里每年堅持投入銷(xiāo)售收入的10%以上在研發(fā)上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經(jīng)過(guò)18年的艱苦奮斗，迄今為止，華為沒(méi)有一項原創(chuàng )性的產(chǎn)品發(fā)明。

　　對于華為所缺少的核心技術(shù)，華為只是通過(guò)購買(mǎi)的方式和支付專(zhuān)利許可費的方式，實(shí)現了產(chǎn)品的國際市場(chǎng)的市場(chǎng)準入，并在競爭的市場(chǎng)上逐步求得生存。

　　購買(mǎi)核心專(zhuān)利之后，華為主要做的是在西方公司的成果上進(jìn)行了一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升，更多的是表現在工程設計、工程實(shí)現方面的技術(shù)進(jìn)步，與國外競爭對手幾十年、甚至上百年的積累相比還存在很大差距。

　　對于這種專(zhuān)利戰略，華為認為，這比自己繞開(kāi)這些專(zhuān)利采取其他方法實(shí)現，成本要低得多，由于支付費用，也實(shí)現了與西方公司的和平相處。這種方式可以為我國的高科技企業(yè)在國際上的競爭贏(yíng)得充分的時(shí)間。

　　“雖然我們在國內外總共申請了超過(guò)1萬(wàn)件專(zhuān)利，但我們知道真正核心的基本專(zhuān)利還不多�！比A為清醒地認識到，我們也充分地認識到了基本專(zhuān)利的成長(cháng)過(guò)程是十分漫長(cháng)而艱難的，基本專(zhuān)利的形成是“冰凍三尺，非一日之寒”。即使是應用型基本專(zhuān)利的成長(cháng)過(guò)程也至少需要3～5年。