企業(yè)“知本風(fēng)險”管理，是企業(yè)針對知識資本資源在經(jīng)營(yíng)與運用過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險而制定的管理制度和管理方式。它包括對人力資本、智力資本、知識產(chǎn)權資本等風(fēng)險管理。企業(yè)建立“知本風(fēng)險”管理制度，就是要將其列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理序列，運用管理體系來(lái)保護、激勵企業(yè)的知識擁有與知識創(chuàng )新，防止知識流失和知識產(chǎn)權被非法侵占，保持企業(yè)知識資本的****運行狀態(tài)和****的創(chuàng )新活力，實(shí)現****的知識資本資源效率與效益。
    “入世”后跨國競爭，“知本”經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險加大
    跨國巨頭正通過(guò)推行本土化專(zhuān)利戰略，企圖從技術(shù)源頭切斷中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展命脈。其手段包括在中國設立專(zhuān)利部門(mén)，從國家知識產(chǎn)權局高薪挖走專(zhuān)利審查員等等。資深專(zhuān)利事務(wù)專(zhuān)家警告中國企業(yè)：入世后知本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在加大！
——中外專(zhuān)利申請落差巨大
    近年來(lái)，以西門(mén)子、IBM、摩托羅拉等為首的跨國巨頭紛紛在中國設立專(zhuān)利事務(wù)部門(mén)，大數量、大范圍、大幅度申請各類(lèi)專(zhuān)利，尤其是高新技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，正在跑馬圈地。隨著(zhù)中國加入WTO，這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭將在近期進(jìn)一步升級。和有備而來(lái)的外資企業(yè)相比，中國企業(yè)專(zhuān)利意識要淡薄得多。大型跨國企業(yè)每年專(zhuān)利申請數量動(dòng)輒過(guò)千，2000年IBM專(zhuān)利申請量為2886件，2001年又是全美第一，AT＆T目前擁有的有效專(zhuān)利高達3萬(wàn)多件，僅專(zhuān)利維持費用一項就達600萬(wàn)美元之巨。相比之下，中國大中型企業(yè)平均專(zhuān)利擁有量不足1．5件。
——1600萬(wàn)美元買(mǎi)回大堆無(wú)效專(zhuān)利
    由于專(zhuān)利意識薄弱，我國企業(yè)吃了不少虧。國內某汽車(chē)公司與美國某汽車(chē)巨頭合作，談判時(shí)，對方列出用于產(chǎn)品的97項專(zhuān)利，要求我方支付高達1600萬(wàn)美元的專(zhuān)利使用費。我方企業(yè)領(lǐng)導未經(jīng)深思便一口答應，合同簽訂后才發(fā)現，在97項專(zhuān)利中過(guò)期專(zhuān)利23項，剛申請未批準的13項，無(wú)效專(zhuān)利29項，真正有效的專(zhuān)利僅32項。但悔之晚矣，企業(yè)巨額財富的流失已無(wú)可挽回。另一個(gè)例子發(fā)生在我國海峽兩岸企業(yè)之間。當年，大陸同時(shí)有多家企業(yè)上馬滑板車(chē)。沒(méi)想到，國內滑板車(chē)專(zhuān)利已經(jīng)被臺灣某企業(yè)擁有，在滑板車(chē)大量出口之即，該臺灣企業(yè)即向海關(guān)投訴。海關(guān)短期內扣押的滑板車(chē)數量多達幾十個(gè)集裝箱，總金額高達上億美元。
——沒(méi)有維持專(zhuān)利有效性被扣額2000萬(wàn)港元
    冶金部某研究總院技術(shù)力量雄厚，本來(lái)申請了多項專(zhuān)利。后來(lái)院領(lǐng)導覺(jué)得專(zhuān)利維持費浪費人、財、物力，便放棄了專(zhuān)利權。在企業(yè)即將在香港上市時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利資格審核，發(fā)現原來(lái)的多項專(zhuān)利已經(jīng)失去專(zhuān)利權，結果不得不從資本金中扣除金額達2000多萬(wàn)元港幣，教訓慘痛！
    人才流動(dòng)頻率增加，“知本”流失日見(jiàn)普遍
    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，已使技術(shù)競爭成為了競爭的主要方式。據悉，我國人才流動(dòng)的平均年限為5年，跳槽頻率與發(fā)達國家接近，與此相關(guān)，怎樣保護自己的商業(yè)秘密，尤其是技術(shù)秘密，成為了市場(chǎng)中的企業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。
    方明是國內一所大學(xué)畢業(yè)的研究生，兩年前，他應聘到東方計算機軟件開(kāi)發(fā)公司從事軟件開(kāi)發(fā)工作。在兩年中，方明參與了數種大型軟件的設計工作，并掌握了其中一種軟件的核心技術(shù)。后另一家從事軟件開(kāi)發(fā)的特奇公司看中了方明，以?xún)杀兜男浇饘⒎矫魍谧�。方明到特奇公司，以其所掌握的軟件核心技術(shù)很快就開(kāi)發(fā)出一種新軟件。該軟件與東方公司所出售的一種軟件功能相似，故上市后不久就對東方公司的產(chǎn)品構成了直接威脅。東方公司經(jīng)調查后發(fā)現特奇公司的產(chǎn)品系方明所設計，欲通過(guò)法律途徑維護自身的權益。然而，眾所周知，在軟件產(chǎn)業(yè)，要證明對方的產(chǎn)品侵犯了己方的商業(yè)秘密是極為困難的。
    中國企業(yè)，亮出你的“知本風(fēng)險”管理
    隨著(zhù)知識經(jīng)濟與全球化進(jìn)程加快，人力資源與知識資本資源建設愈來(lái)愈成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)。經(jīng)濟學(xué)家指出，“知本資源”以其極大的創(chuàng )造力與快速的流動(dòng)性，在給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。在知識經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)更應關(guān)注“知本風(fēng)險”管理。
    美國是知識經(jīng)濟與高新科技企業(yè)發(fā)展最快的國家，不少美國企業(yè)較早地提出“知本風(fēng)險”管理理念。在硅谷，不僅高度集中了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，還創(chuàng )新出“知本風(fēng)險”管理與發(fā)展的運行機制。在硅谷內，企業(yè)與企業(yè)之間、發(fā)明者與生產(chǎn)者之間、科技創(chuàng )新與企業(yè)接產(chǎn)與風(fēng)險投資家之間都是相互聯(lián)接、相互依存、相互影響、相互發(fā)展的“知本風(fēng)險”管理與效益實(shí)現的有機整體，共同追求科技產(chǎn)品利潤****化。英特爾、微軟、思科等企業(yè)，都建立了“知本風(fēng)險”管理制度，確保企業(yè)獲得知識資本的****收益。如在組織機制上，普遍增設了知識主管職位；在利益機制上，實(shí)行了知識資本與企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)緊密掛鉤，給予知識創(chuàng )新、科技項目收益風(fēng)險報酬激勵；在產(chǎn)權機制上，給予科技人員風(fēng)險股票，擴大科技在企業(yè)中的產(chǎn)權份額；在風(fēng)險防范上，制定和實(shí)施“知本風(fēng)險”管理規章制度，有效制約知識資本資源流動(dòng)風(fēng)險等等。
    強調“知本風(fēng)險”管理，是因為企業(yè)中的人才、知識和科技等“知本資源”已經(jīng)上升為各種物質(zhì)資源的首位，其在運行中同樣會(huì )出現像物流、資金、生產(chǎn)流程中的風(fēng)險，并且其風(fēng)險程度比其他方面要更大。近年來(lái)，我國因知識資本流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險損失巨大，一些國有企業(yè)因未能及時(shí)認識和加強“知本風(fēng)險”管理，使大量的科技人才流失，其中不少人帶走了企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)，從事非法行業(yè)競爭。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權風(fēng)險管理不夠，使企業(yè)權益被非法侵占等現象時(shí)有發(fā)生。我國加入WTO后，人力資本與人才競爭更加激烈，爭奪知識和知識產(chǎn)權將成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。因此，我們的企業(yè)要充分認識“知本風(fēng)險”管理的重要性和緊迫性，從企業(yè)的組織和運行機制上全面強化“知本風(fēng)險”管理，從法制上建立和健全企業(yè)“知本風(fēng)險”管理制度，從而確保企業(yè)科技創(chuàng )新與知識競爭發(fā)展。